最火奴性文化葬送企业的罪魁祸首钢板金属铸件地板打蜡缝纫设备财产质押OrE

奴性文化的罪魁祸首当然非老板莫属，归因于老板的“管理的情绪化”和“个人英雄主义”。

奴性文化主导下的企业，既不能培养、提升在职员工，又很难吸引和招纳优秀人才，企业的竞争力根本无从谈起。

案例：

“你们怎么办事的？……他妈的，我一个人可以顶你们十个……”在集体会议上，A公司的老板又发火了。其实，在A公司，接受老板的训斥已经成为每一位想留下员工的必修课。可是，面对老板的训斥，员工们总是一声不吭：一个有30多人的策划公司，一年到头，比稿，比一次，输一次。虽然天天加班，累实验时死累活的，可成绩没有，无言以对！

强势老板，培养奴性文化

或许，征服欲是男人的一种天性。A公司的老板，正是这种欲望的放纵者。老板毕业于某中国名牌大学，在广告行业更称得上是一个全才：文案、策划、设计样样精通，策划总监、营销经理、品牌顾问等皆有历史。年纪轻轻，坐拥两家公司，真可谓强势强能，锐不可挡。俗话说，能人多干事。在A公司，老板几乎事必躬亲，每次提案一定亲自出马，就算一些简单的海报、单张的创意、设计也要亲自把关，一个活动从业务、策划、到执行总少不了搬东弄西。可到头来，搞得心烦气躁，新业务没拉到，老客户又萌生去意。这样员工自然没有好日子过，从创作总监到执行总监，从前台文员到初来文案，公司上上下下，一个个被批得面红耳赤。由此，公司就产生了两种现象：一方面，给了那些久经磨练心已老，或者自知能力有限，不敢轻举妄动的员工以滥竽充数的机会。事无巨细，大家一心向着老板，谁还管你这个没做事的小职员啊！另一方面，公司的人员流动极为神速，年轻气盛的创意新人无法忍受屈辱的生活，才华横溢的设计精英信奉“到哪里都是主场”的豪言，连前台文员也在搞车轮战，换了一个又一个。留下的，都是那种“久经骂场”的“忠诚软弱之士”。长此以往，A公司的元老们养成了“打不还手”、“骂不还口”的习惯，老板有理无理橡胶疲劳实验机主要是根据丈量需求进行设计都是真理，员工见到老板，就像老鼠见到猫一样，打开WORD埋头苦干———没业务，哪有那么多活啊！A公司的这种现象，笔者将其定义为员工的“奴化现象”。如果把这种现象看成企业文化的一种，我看可以定义为“奴性文化”，这是员工从心底里透出来的顺从和畏惧。它是由强势、专制的老板和“苟且偷生”的员工共同培养而成的。

奴性文化消磨企业竞争力

奴性文化主导下的企业，对错全凭老板一己之见。不仅如此，老板基本上确定了每一个案子的运作策略，员工只是对这种策略的具化和执行。所谓创意，技能培训实际上就是老板创造之意，团队协作，通常就是大家“不约而同”的“想老板之所想”，投老板所好而已。30个臭皮匠，顶木龙骨上了老板这个诸葛亮。这样，老板在个人崇拜中陶醉，员工创造力在懒惰中消磨。以创意为卖点的广告、策划公司，员工的创意能力，集体的协作水平，将直接决定企业的创作水平。创作实力是衡量一个企业实力的最主要标准，没有创作实力的企业最终会失去其生存的权利。而在A公司，进行创意的实际上就是老板一个人，靠一个人的想法怎么能支撑得起一个30和终究性能多人的公司呢？奴性文化给企业带来的后果就是企业创作实力大减，公司的中稿率大幅下降。人才是企业的核心竞争力，这一点在业界早已经达成共识。特别是在智力密集型的广告、咨询行业，人才的质量基本决定了公司的创作实力。奴性文化主导下的企业，公司的员工极不稳定的。笔者在公司的5个月时间，A公司的离职员工不下50人，并且，90%的员工因为无法忍受老板的粗言漫骂。高的员工流动频率，必然导致高的人力资源成本。面对这种情况，A公司老板的做法是：千方百计扣离职员工的工资，导致A公司在广州广告界“恶评如潮”。虽然人力市场总体上是供过于求，但是在广告行业，这种情况却并不明显。再加上广州广告圈实在太小，A公司如此名声，怎么能吸引优秀人才呢？所以，奴性文化主导下的企业，既不能培养、提升在职员工，又很难吸引和招纳优秀人才，企业的竞争力根本无从谈起。

反思

奴性文化的罪魁祸首当然非老板莫属，归因于老板的“管理的情绪化”和“个人英雄主义”。也能够由电脑完成各项功用并进行数据处置分析、实验结果打印像A公司这种情况在业界自然说不上普遍，但是，有A公司老板作风的却大有人在。试问，在广州3000多家中小广告公司，有哪家不是靠老板一个人独担大任？哪个公司的主体业务不是靠老板拉下来的？当然，这与广告这个行业的性质和具体的发展环境有关，但其中的问题是我们老板们无法回避和值得反思的：关于创作型和管理型的转变问题；关于管理个人情绪的控制和管理的人性化问题；领导者在团队合作中扮演的角色问题等等。(en珍珠岩d)