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创新工场得与失股权比例存质疑何时赚钱仍未知

发布时间:2020-03-11 09:51:31 阅读: 来源:船板厂家

创新工场得与失:股权比例存质疑 何时赚钱仍未知中国经营报 胡敏导语: 创新工场至今共投资了47个项目,其中18个项目已经获得500万美元到1000万美元不等的A轮融资,3个项目投资失败;目前手上还有两只1.8亿美元的基金和5亿元的人民币基金。

从2009年9月创立至今,“创新工场”一直伴随着质疑:创业能被规模化生产吗?具有谷歌、微软等光鲜履历的李开复,缺乏本土创业经历,“创新工场”模式能成功吗?在种种质疑的背后,其实是人们对创新工场的好奇和不解。日前,创新工场董事长兼首席执行官李开复接受本报记者专访,全面反思了两年多来创新工场的创业得失与正在发生的变化。

日前,创新工场董事长兼首席执行官李开复在某论坛上透露:创新工场至今共投资了47个项目,其中18个项目已经获得500万美元到1000万美元不等的A轮融资,3个项目投资失败;目前手上还有两只1.8亿美元的基金和5亿元的人民币基金。这是创新工场目前能够交给公众的一份成绩单。

但是,人们对李开复及其创新工场的期望远不止如此。“李开复名气很大,而且当初创办创新工场时的阵势也很大,可两年半下来,在其孵化出的公司中,除了豌豆荚小有名气外,还有哪一个能够在业界叫得响?”数位接受《中国经营报》记者采访的人士都表达了类似的观点。

对于质疑,李开复在接受记者专访时表示,创新工场目前的失败率已经很低了,再低就有问题了。但他同时也坦承:三个失败的投资项目确实也存在下面一些问题:一是不够专注,想得太大,什么都想做;二是太技术化,而先有技术再去找用户需要,这个顺序颠倒了;三是创业者对挫折的承受力不够,团队彼此之间的不够信任,造成创业者分手;四是创业者心态不够成熟,有一点成功就过分自信。但是,李开复并不愿透露这三个失败项目的具体名称。

谁该掌握主导权?

李开复创立创新工场的最初设想是借鉴美国“IdeaLab”模式,由创新工场提出很多好的创意,然后寻找志同道合的人一起来实现。

然而,在与国内很多创业者接触磨合以后,李开复发现:创业者往往都有自己的创意,很难完全接受创新工场的创意。“一个创业者之所以那么热爱创业,就是因为这是他的创意。”李开复说。

这两年,“风险投资的钱很多,但找不到好的项目”已成为风投界的共识。这种“供不应求”的创业投资现状,也成了创新工场在创始之初就遭遇的最大难题。李开复曾屡次公开表示:在国内难以找到合适的创业团队。尤其是创新工场偏重投资的多是移动互联网这个前沿市场,而在创新工场成立的2009年底,移动互联网在国内还是一个未开发的蓝海,符合创新工场投资思路的团队并不多见。

2012年年初,李开复在创新工场投资的网络问答社区知乎上发贴表示:“失败或碰到挑战的项目也不少。这里不点名,不谈细节,但是谈谈碰到什么挑战(有些已经失败,有些还在努力)”。他列举了五个方面:一是项目的技术很牛,但潜在客户不买账;二是项目出现创始人不和的问题;三是项目成功的关键“建立很好的线下合作伙伴关系”没做好,结果项目再好也没用;四是创业者很聪明,总想加新功能,新产品线,但不够专一,最终错失市场良机;五是过分相信美国趋势,走弯路后才发现美国良机在中国并不存在。

除了发现创业项目团队自身存在的问题外,李开复也开始对创新工场的模式进行调整,比如决定“把创意的主导权交给创业者”,把自身定位成“天使投资+孵化器”的功能。据了解,第一个从创新工场毕业的项目豌豆荚,最初就是由创新工场提出的创意,然后再招募团队进行产品研发。而在创新工场的定位改变之后,创业者的自主性明显加强,一些创业项目开始活跃起来。比如创新工场后来孵化的点心、友盟、应用汇、知乎等项目都是以创业者为主导的。

“我们的孵化模式并没有变,变的是我们将主导权交给了创业者。因此,并不是说我们的点子不好,而是做事情一定要专注,角色要清楚。”李开复说,现在的创新工场越来越意识到:点子没有趋势重要,更没有创业者重要。如果要选三件创业最重要的事,一是创始人;二是顺势而为,做即将成为趋势的事情;三是要专注地做事情。只有在这三个都满足之后,点子才是重要的。

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