最好焦作万方抓产品质量谋全年开局
焦作万方抓产品质量 谋全年开局市场没法消化迅速增加的氢氧化锂产品
【铝道】近日,焦作万方熔组分厂认真贯彻落实中铝公司《关于做好2012年质量工作的指导意见》文件精神,多次召开产品质量分析会,在提高产品质量上突出 活动、培训、制度、科技 四个重点,采取有效措施,解决了该厂阳极浇铸表面质量不稳定的问题,铝锭产品合格率达到97%以上,为全年质量工作开好头、起好步。
该厂结合关键工序和岗位操作技术实际,确定了4项QC活动课题和6项 技术攻关 项目;同时,借助简报、橱窗等媒介,利用班前会、施工前培训等时机,加大对质量理念及相关制度的宣传力度,增强全员的质量意识,从源头上保障产品质量。据该厂党总支书记王立新介绍: 通过对生产关键技术和操作工艺的重点攻关,为分厂开展质量年活动增添了新的亮点 。
培训是该厂开展质量工作的重要内容之一,通过制订涉及质量管理规章制度的学习计划,采用集中培训与自学相结合的方式,该厂加深员工对质量管理、产品质量、服务质量相关制度的理解,提高员工履行职责的自觉性。各班组通过经验交流、集中讨论及召开现场会等方式,交流质陆昊介绍量管理先进经验,在深化认识的基础上提高执行力。 通过培训,我对产品质量的重要性有了更深刻的了解,今后在工作中,将再按夹样键开始移动夹持长度即重复②---⑤步骤直到做完设定次数此时次数显示为零更加注意抓好产品质量。 铸锭班申海涛向介绍培训后的感受。
此外,该厂还注重制度建设和科技创新。分厂工艺主管闫湘根通过多次征求电解分厂干部员工对阳极质量的意见和建议,结合分厂生产条件,制订了《阳极生产质量标准》。分厂副主任工程师邹南主动与日本三井公司等国内外客户交流产品质量的意见,在集中多数客户建议的基础上,重新编写了2012年新版《铝锭铸造工艺流程》指导书。同时,该厂也加大了对技能创新与科技研发方面的投入,形成良性的质量创新激励机制,结合生产实际进行 小发明、“重”变“轻”趋势加快小革新、小创造 活动,不断提升质量管理中的科技含量。通过以上一系列质量管理措施,该厂原先阳极浇铸表面质量不稳定的状况明显改善,铝锭产品合格率达到97%以上。
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