ROADS不积跬步无以至千里运营商的必由之路

华为在2015年分析师大会上提出了ROADS战略，将从互联网思维中提炼出来的五条经典“拿来主义”的要应用到通信运营领域，由此也引发了行业里的争议。

本文引用地址：诚然，任何先进的理念都不一定适合所有的公司，华为这套理论也不一定对所有的运营商都适合，但我们仍可作出判断，至少华为的ROADS适合现在大多数被互联网OTT冲击的一塌糊涂晕头转向的运营商，除非是自己已经决定要退出历史舞台的。

ROADS并非心血来潮，而是华为几年积累与摸索的结果

华为提出ROADS战略，看似是2015年的概念，甚至有人怀疑是抄袭互联网公司的经验，但华为为此作出的深入思考一定不会少，更重要的是，华为为此进行的实质性的探索更不可忽视。

几年前，也是互联网公司的OTT业务开始蓬勃之时，华为宣布进军企业市场和消费者市场，引发了很多业内专家对华为多样化经营的质疑。可是，也正是因为这样的全领域的更接近最终消费者的业务布局，让华为有充分的机会了解和认识互联网对最终消费者的影响，也有逐步在发展过程中形成解决方案的能力。ROADS战略的推出就是摸着石头过河以后的理论成就，也是为运营商提供行业转型服务的依据。

电信运营商们以前是最接近消费者的，可是，随着互联网公司的崛起，运营商逐渐在退出消费者的视野沦为管道，在理解消费者的业务方向时，开始迷失在流量幻觉当中。华为近几年在企业业务上逐渐成熟，已经形成相当的气候，而在消费者业务的智能终端方面更是风声水起，智能手机进入全球前三，一家传统的制造企业已经将互联网营销玩得滚瓜烂熟。这等于是说，华为通过自己的实践为运营商趟出一条活生生的ROADS，如此情况下总结出来的经验难道真不值得运营商吸收?

ROADS是互联网玩剩下的，但却是运营商欠缺的

按照华为的官方解释，ROADS的含义是这样的，real Time 足够带宽、ON DEMAND 可定制、ALL online所有设备永远在线、DIY自己定义应用，业务，网络需求，social社交化的，如此组成了完整系统的服务战略。

简单的看，这五个细节都是互联网公司的强项，也被人称为“互联网公司玩剩下的”，可是，登月也是美国人玩剩下的，难道中国就没必要去进行嫦娥计划了吗?互联网公司这些年之所以对电信运营商的业务构成了巨大的冲击，以上五个方面都是其法宝，以其人之道还诸彼身，难道不是运营商们应选择的道路?

总起来看，五大战略确实是消费者对未来信息产品的基本需求，而且要求并不高，如果运营商无法提供，那一定有互联网公司来负责提供。在消费者的需求面前，电信运营商已经完全失去了统治产业链从而拒绝提供的能力，只有接受现实努力提升自己内部水平才能不被历史所淘汰。

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