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冀东水泥集团领导谈企业面临的形势-【资讯】

发布时间:2021-09-06 12:35:56 阅读: 来源:船板厂家

冀东水泥集团领导谈企业面临的形势

冀东水泥集团公司总经理、党委副书记王晓华同志在公司纪念五四青年节的大会上发表了讲话,讲话中谈到了冀东目前面临的形势,以下是讲话的节录。就今年来看,对我们水泥行业来讲,困难与希望同在,挑战和机遇并存。从国内大环境来看,受国家宏观调控政策的影响,国家固定资产投资下降,水泥需求量相应减少,这必将导致水泥供需矛盾的加剧,新一轮的国内水泥市场竞争将会更加激烈。但是从长远来讲,国家的宏观调控是支持上大水泥,要淘汰小水泥,这种形式,眼前来讲对我们带来了压力,但从长远来说对我们是有利的;煤、电、油、运价格有可能继续攀升,水泥生产经营的成本需要我们严加控制;同时随着国家即将取消出口水泥返税政策的出台,国外的水泥市场对我们也是一种考验,国家对有关产业调整结构过程中,出台一些政策进行限制,对水泥行业来说有可能出台出口退税的问题,虽然现在还没有,但将来是有可能出台这方面政策的。从企业内部环境来看,公司分布在“三北”地区的企业,有的企业搞得很好,回报率很高;但是有的企业刚刚投产,还在调试期;还有的企业建成投产之后没有赚到钱,甚至有的企业是一种亏损状态;还有一些项目正在建设之中。这样,从眼前来讲我们抗风险能力还有待加强。另外从整体上讲,公司的管理水平还必须提升,自身调控市场的能力还有待加强。所有这些不利因素,都对公司的发展构成了一定的不同程度的威胁,这是我们在前进道路上遇到的困难,也是我们面前的挑战。我们面对困难和挑战,是畏足不前,还是迎难而上,这是我们每一名“冀东”员工都必须以实际行动做出回答的问题。在清醒地看到不利因素的同时,我们也要审时度势,分析我们面临的有利形势。根据中央经济工作会议精神,05年我国财政政策由“积极”变成“稳健”,从“进中求稳”到“稳中求进”,对于水泥行业,在金融政策上从紧,不会放松,但对我们的大企业,会放松一点。促使水泥行业走新型工业化道路,把现有的水泥企业变为资源节约型、环保效益型。从大的政策上讲,支持大水泥的发展,控制甚至淘汰小水泥企业,这是大势所趋。从2004年下半年开始,国内一些小水泥企业随着煤、电、油、运价格上涨而纷纷停产,主动放弃了市场,这实际上相应使我们扩大了市场份额。对于我们冀东而言,随着国家老工业基地振兴战略的逐步推进和西部大开发进程的加快,公司“三北”发展战略的优势不断凸现,使我们能够避开区域经济恶性竞争,有力地提高了公司抗风险能力。也就是说,由于有了我们“三北”发展战略,尤其是我们东北的企业从整体运作上应该说比较理想,特别是我们的磐石公司和吉林公司。去年我们公司实现的利润中,吉林、磐石、沈阳三家占股份公司利润的近50%,可以看出,随着我们三北发展战略的推进,企业的抗风险能力加强,随着我们今年投产项目调试整产值后要赚钱,另外还有后续项目的完成,企业的后劲比较足,但是有的公司完成任务的难度不小,所以还需要我们很好地研究,认真地采取积极的对策,如何变被动为主动,怎么样把企业经营的更好。公司在华北地区水泥产销量应该说最大,在一定程度上讲,华北地区各企业的经济效益直接影响到全公司的经营质量,这一点来说,我们出口的水泥量还是不少的,在这块我们应该继续运作好,同时随着首钢搬迁、曹妃甸工业区的开发建设,也包括冀东水泥的工业园区,为公司在华北地区的发展又提供了一次非常难得的战略机遇,这也是对我们公司今后有利的一个外部环境。在公司内部,随着多年的努力,公司集团化的管理架构、体系基本建立,资源、市场、技术、人才等重要的生产经营要素不断得到拓展和优化,企业的经营管理水平、抗风险能力、综合发展实力得到了明显的增强。在这里,我把曹妃甸开发区的情况多说几句。曹妃甸工业园区是唐山市委、市政府采取超常的思维提前谋划得非常好的工业园区,位置在唐海,这地方适合建立大的港口和码头,据说当年孙中山先生当初就曾在这里选过点,主要是大码头、大钢铁、大化工、大电能四大主导产业为核心组成的几个产业相关联、协调发展的布局。有的码头已经开工,铁路正在测量,工地上热火朝天。在十几年的时间里,开发区的总投资在2000亿左右,这个项目是国家“十一五”的重点工程,是我们唐山市、也是河北省的一号工程。有关专家学者有这样的说法:第一个10年看广东,第二个10年看浦东,第三个10年看冀东。曹妃甸在冀东这块热土上,我们也在冀东,通过这么多年的努力,企业不断发展壮大,为国家做出了巨大贡献,同时职工的生活也有了很大的改善。第三个10年看冀东,我们冀东水泥集团公司的广大干部、员工怎么办?我们只有抓住这个机遇,不能满足现状。有的同志在下面议论,冀东这个企业现在很困难,前景怎么样?还有没有发展?我想回答就是:希望与困难是同在的,挑战与机遇是并存的,我们希望大于困难,机遇大于挑战。我们必须统一这个思想,坚定信心,我们没有别的路可走,必须搞好企业。要在现在的基础上,把我们的企业搞得更好,所以我们提出来把企业不光是做大,更重要的是做优。有困难不怕,不能被困难吓倒,要想方设法地采取有效措施,解决问题,克服困难,提高企业竞争实力。只要我们努力去谋划、落实,每名员工在自己的岗位上为企业做贡献,我们就可以实现目标。否则,风险也很大,所以我们要选择抓住机遇,谋求发展,不断提高经济运行质量,把企业搞得更好,使企业发展壮大,这是实实在在的。听一些信息的时候,要看看是不是真实,我们有一部分同志,觉得外边好,离开了冀东,有些到了外资企业、有些到了民营企业、还有些到了国有企业,转了一圈最终感觉还是冀东好。他别是说冀东的人情味浓,我也听说学生在毕业的时候选择就业,老师就说,应该选择冀东。当然了,也不能说我们没有问题,我们也必须看准这些问题、解决好这些问题,这样的话企业会在竞争中发展壮大,在竞争中发展壮大。随着公司经济效益的提高,要相应地增加员工的收入,但不能吃大锅饭,不能平均分配。这些问题,我们必须正确认识看待,才会让大家统一思想、坚定信心、明确目标,把我们的企业搞得更好。面对不利和有利因素,从整体上,公司的发展是希望大于困难,机遇多于挑战。在激烈的市场竞争中,冀东水泥作为一个成熟企业,把每一次迎接挑战的过程都作为一个寻求机遇的台阶,把每一次克服困难的经历都作为一次增加希望的机会,正是这样,我们才一步一个脚印地走到了现在,才由一个单一的水泥生产企业发展成为现在的大集团、大公司;正是这样,我们才拥有你们这样一个朝气蓬勃的青年群体,才使公司的发展具有强有力的人才支持。青年人活力四射,精力充沛,你们是冀东的未来,你们是冀东的希望,克服困难,迎接挑战,在很大程度上需要青年人的全身心地投入。只要你们刻苦学习,努力工作,坚定信心,奉献青春,把人生的价值体现融入到冀东的发展,将来才会无愧于心、无愧于企业,才会体验到作为“冀东人”的骄傲。冀东水泥本部1985年投产,在计划经济体制下创造了十年辉煌,随着市场经济体制的建立和不断完善,冀东水泥乘势而上,主动走向市场,不断深化内部改革,以改革为手段创新企业内部管理体制和机制,使企业不断适应市场经济竞争规律,保持了企业良好的发展态势。以1998年3月汽运处改制组建汽运公司为标志,冀东水泥开始了大幅度的深入的改革,一是精干了主业,剥离了辅业;二是进行了内部组织结构调整,精简了机构;三是积极稳妥地开展了减员增效工作;四是进行了分配制度改革,实行了绩效考核,这个现在还不到位;五是强化营销工作,组建了营销网络,扩大了营销队伍;六是强化了经济活动监管。尤其是在2004年,公司深化三项制度改革,以全员实物劳动生产率为重要衡量指标,依据行业先进标准重新进行岗位职能的编制和人员定编,实行了全员公开竞聘上岗和动态考核管理,公司本部员工年初到年末大量减少,妥善分流安置了富余人员等等。公司不断深化改革的过程,都是为了使企业在外部适应客观规律的过程,在内部更好地调动员工的积极性的过程,也是企业由成长到成熟的过程。正是冀东做到了自我完善,自我发展,才使我们曾经成为了“中国水泥行业的排头兵”,而且创造了十年辉煌;不仅顺利渡过了金融危机给我们带来的风险,而且在困境中实施了“三北”发展战略,受到了实实在在的效果;不仅解决了历史遗留下来企业自身的各种问题,而且接收了唐山市几家困难企业,承担了大量的社会责任。在去年国家实施宏观调控的大背景下,好多水泥企业因为资金不能周转停窑了,主动放弃了市场,而我们冀东在消化各种涨价因素近亿元的基础上,集团公司和股份公司都实现了较大的利润,并且投资新建了冀东水泥辽阳公司,内蒙公司也开工建设。今年公司实行全面预算管理机制,各种指标和费用都进行了分解,做到了规模增量到效益提升的逐步的转变。(中国水泥网转载请注明出处)

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